A.1%-2%
B.2%-4%
C.1‰-5‰
D.5‰-10‰
A.项目施工合同评审通过ERP系统
B.项目确定项目负责人后立项(签订承包协议及施工合同评审胡正富总裁审核),选定总部对接人及开通项目负责人账号
C.由项目负责人申请项目管理人员账号,信息部审核后开通账号
D.项目上线
A.不可抗力事件发生的时点
B.施工现场因不可抗力受损害的人员归属
C.施工现场因不可抗力受损害的财产归属
D.承包商投标时能否合理预见
A.该成本预期能够收回
B.该成本金额小于合同收入
C.该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关
D.该成本增加了企业未来用于履行履约义务的资源 E该成本性质应为工程直接成本
A.法律效果不同,前者体现为免责,后者体现为合同变更或者解除
B.前者的适用前提是造成当事人不能履行合同的后果,后者合同基础条件发生了变化
C.前者是民事责任的一般免责事由,后者是合同领域的特殊制度
D.前者在合同不能履行时,通过协商、协商不成请求法院或仲裁机构变更或解除合同后者的受影响方要发出通知、提供证明
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?