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[判断题]

针对高能力高意愿的员工,我们倾向于加强辅导的形式()

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第1题
情境领导理论认为,适宜采用指令型领导方式的员工成熟度类型是()

A.能力低、意愿高

B.能力低、意愿低

C.能力高、意愿低

D.能力高、意愿高

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第2题
对于高意愿、高能力的员工,领导风格应保持哪种类型()

A.授权型

B.独裁型

C.保姆型

D.民主型

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第3题
关于领导力,以下说法不正确的是()

A.领导力与办事成效成正比,也就是说领导力越高,办事效率越高

B.领导力说白了就是一个人的影响力

C.能力低、意愿高,我们应注意给予辅导

D.能力高、意愿低,我们应注意人才保留

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第4题
推测大客户偏好话题的时候,针对国央企高管集团公司CFO,我们常用的话题()

A.时事政治

B.生活习惯

C.茶酒文化

D.文学历史哲学

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第5题
软糖实验对我们的启示是:人的自控能力高,进入社会后,工作更容易成功。()
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第6题

某新建加氢装置开工时间不长精制反应器一床层压降就高到需要进行催化剂撇头的程度装置认真査找原因,出现在原料油管理不严上针对这个情况可以采取的措施不正确的是()。

A.加强原料油罐保护气管理防止原料杂质氧化

B.原料油是上游装置供给管理属于他们责任与本装置无关

C.加强原料油可溶铁、沥青质、残炭等分析指标监控

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第7题
当我们遇到批评时,脸皮厚一点(这是情商高的表现),诚恳地接受建设性的意见,不要太有挫折感,那么,压力感就不会很强了,抗压能力也就提升了()
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第8题
对于以下描述错误的是()

A.机遇出现在高峰时间 STAR 高而 CR 低的时候

B.工时就是员工的数量

C.理想小时数(工时)等于理想人数减去实际人数,也就是我们店铺在高峰时段缺编的人数

D.新开店可以参考其他商圈的NIKE店铺的数据计算高峰时段

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第9题
小刚是部门的业务骨干,但近期工作方向比较模糊,小刚委婉地表达出可能离职的想法。但作为业务骨干,他如果离职,将对这个部门的某些重要工作产生影响。请在括号内填写你认为正确的选项()

A.分配工作最关键的要素就是能力+意愿

B.询问小刚的想法和意愿

C.帮助小刚针对意愿和能力梳理工作方向

D.和小刚一起商讨制定发展计划

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第10题
辅汽联箱压力高到()时,辅汽联箱安全门动作。

A.1.0MPa

B.1.1MPa

C.1.2MPa

D.1.3MPa

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第11题
根据以下场景,请你判断谁更可能是有高成就需求的人?①小红遇到困难就放弃,②小明认为读书没有任何用处,想要辍学打工,③小华对自己现在所拥有的一切感到十分满足,④小刚倾向于选择中等难度的任务来完成。()

A.小红

B.小明

C.小华

D.小刚

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