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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司现在面临一个问题，由于实行弹性工作制，员工只要在700-20:00内坐班满8小时即可。以前经常召开的临时会议，现在常因部分员工缺席而无法召开，导致部门门工作无法正常推进，员工之间开始互相埋怨。你会如何解决()。

A.临时会议可以安排在大家都在的时间段

B.将工作计划提前、细致地制定出来，加强计划性，减少临时工作

C.强调弹性工作制的前提是不影响工作，要求员工上下班要以工作需要为先

D.要求部门员工必须在B:00-18:00之间工作，确保大家共同工作的时间

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更多“公司现在面临一个问题，由于实行弹性工作制，员工只要在700-…”相关的问题

第1题

高峰时段门诊应对措施（）

A.可实行弹性工作制

B.采取提前上班、中午连班、晚上拖班及增派医师增加诊室等

C.合理安排工作，减少医务人员休假和外出开会

D.加强宣教、多做解释沟通，合理分流

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第2题

货车现在被称为滚动库存，已成为使用JIT库存方法的一种选择，运输员几乎将大部分供应商的货物从卸货码头直接运抵生产线，而无需再经仓库周转。由于采用了JIT这种并不是很新鲜的库存管理方法，2010年和2011年，仓库面积的建设分别下降了12%和13%，而这一时期的经济增长却非常强劲。这种现象对于货车运输公司来说则意味着更大的商机。货车运输公司纷纷谈到他们近些年来面临的压力越来越大，顾客往往要求他们在很短的时间里送货上门。“他们常常要求10分钟内送货上门”全美最大的物流供应商莱德专业物流公司总裁LarryMulkey这样说。货车的使用可以使公司减少空间成本。然而仅靠货运来降低库存却存在着很大的风险。美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司都曾发生过，因为JIT运输货车在公路上出现故障而导致公司停产的事故。美国货运协会的首席经济学家KenSimonson认为：JIT订单所使用的货车运输通常在人烟稀少的地区运行更为有效。问题：

问题一、JIT的优点是什么？

问题二、如何成功的构建供应链？

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第3题

医技科室应急服务措施（）

A.遇到门诊高峰时段启动应急预案后，应立即开足所有诊室，有序分流病人

B.及时向各临床住院科室反馈信息，实行门诊病人和住院病人错时检查（急诊病人除外）

C.按不同检查项目有序合理分流病人，引导病人可先选择其它项目检查，避开高峰时段

D.实行弹性工作制

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第4题

公司实行三班倒工作制，其中二班的工作时间是（）

A.14:30-22:30

B.15:00-23:00

C.15:30-23:30

D.16:00-24:00

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第5题

由于市场形势不利，公司的一位财务人员估计下一年度的收入缺口将达100万元。由于没有可行的方法来增加公司可用资金，唯一的选择是减少支出。财务人员提供了一份可行的成本削减计划，声称可以让公司在下一年度节省100万元，并表示只有当公司通过这个计划时，才能解决面临的资金问题。以下哪项如果正确，最能削弱财务人员的结论()。

A.有同事提供了其他可行的解决方案

B.当下对于未来市场的预测并不会非常准确

C.公司的财政计划通常需要董事长的审批

D.目前下一年度的计划还有可能调整的空间

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第6题

目前我国实行垃圾分类面临的问题有（）

A.回收萎缩

B.拾荒大军

C.垃圾道

D.袋装垃圾

E.不懂垃圾分类

F.埋不胜埋，烧不胜烧

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第7题

工作的再设计有哪些途径（）

A.工作轮换

B.工作扩大化

C.弹性工作制

D.工作丰富化

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第8题

当今所谓灵活的岗位设置形式一般包括（）。①非全日制工作②岗位轮换③弹性工作制④工作扩大化

A.①②

B.①②③

C.①②④

D.①②③④

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第9题

烟草公司适当减少香烟业务，增加食品和饮料等业务，实行多元化经营这是企业对所面临的威胁采用的（）对策。

A.反抗

B.减轻

C.转移

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第10题

以下哪些做法是针对疫情防控的（）

A.员工分散进餐

B.班车定置定位

C.弹性工作制

D.推广网络会议

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第11题

工作量由原来的5天完成压缩为4天完成的是（）。

A.弹性工作制

B.工作专业化

C.压缩工作周

D.工作丰富化

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