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[单选题]

某业务部门经理某甲下属的负责销售人员管理的员工某乙制作产品宣传材料,为吸引客户,使用了“存满五年后就能取,保证本金,没有任何损失,保证利率在5.4%以上”等描述,在职场张贴、发送朋友圈,并发给销售人员,在给客户讲解产品时使用。该产品宣传材料印刷时经过公司OA申请,负责材料审核的合规管理人员某丙进行会签同意。对于该违规行为的责任人区分,以下说法中正确的是()

A.某乙是销售误导行为的间接责任人

B.某甲是销售误导行为的直接责任人

C.某甲是经营管理责任人,某乙是直接责任人,某丙是其他间接责任人

D.某甲是其他间接责任人,某乙是直接责任人,某丙是经营管理责任人

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C、某甲是经营管理责任人,某乙是直接责任人,某丙是其他间接责任人

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第1题
员工某甲负责部门某实物采购项目,超过集中采购额度,因集采流程时间较长,其汇报部门经理某乙后,由某乙决定将该采购拆分为两个采购项目分批次进行,以规避集中采购流程。后该招标材料被稽核检查时发现。根据该违规行为,正确的有()

A.可给予直接责任人警告及以上,记大过及以下纪律处分

B.可给予直接责任人核减绩效收入,扣罚当年度奖金 0.5-1个月

C.可给予直接责任人记过及以上,降级及以下纪律处分

D.某甲及某乙均为直接责任人

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第2题
某甲担任某中支部门经理期间,因组织产说会未向监管部门报备且课件存在销售误导内容导致客户投诉,某甲作为经营管理责任人被公司依据违规问责管理办法予以警告处分。后同业某公司招聘营销服务部经理,某甲应聘。依据《浙江辖内银行保险机构从业人员处罚信息管理办法》,以下说法中正确的有()

A.该处分属于从业人员处罚信息,需报送银保监局

B.该处分将通过系统在行业内共享,时限5年

C.当地银保监局在审核其管理人员资格时,可能因存在处分信息不予核准

D.某甲为间接责任人,不需要记录处分信息

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第3题
内勤员工某甲与代理制销售人员某乙未经公司审核,以个人名义在外部招聘网站上发布招聘销售人员信息,其中存在对销售人员岗位的不当描述。发布第二日即被公司在日常排查中发现并要求撤下,没有招募到销售人员,未产生损失和严重后果。根据该违规行为,正确的是()

A.某甲违反员工违规问责管理办法,但情节轻微,可予以免责

B.某甲违反员工违规问责管理办法,但情节轻微,可给予合规谈话,批评教育处理

C.某乙违反销售人员品质管理办法,依据品管办法扣减佣金及品质扣分

D.某乙违反销售人员品质管理办法,但情节恶劣,需要按照员工违规制度问责

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第4题
内勤员工某甲与代理制销售人员某乙未经公司审核,在朋友圈发布“银保监会领导认证并推荐公司产品”的不实信息,被监管部门检查发现,公司因此被下发监管函并进行监管谈话,造成恶劣影响。根据该违规行为,正确的是()

A.某甲违反员工违规问责管理办法,给予警告及以上,记大过及以下纪律处分;或核减绩效收入,扣罚当年度奖金 0.5-1 个月

B.某甲违反员工违规问责管理办法,可给予合规谈话,批评教育处理

C.某乙违反销售人员品质管理办法,依据品管办法扣减佣金及品质扣分

D.某乙违反销售人员品质管理办法,但情节恶劣,需要按照员工违规制度问责

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第5题
属地主管的主要属地职责包括:负责本属地的日常管理;执行本属地安全规定()。

A.负责本属地直接下属的绩效考核

B.负责本属地人员的培训

C.负责本属地人员的考勤和奖罚

D.对进入属地人员进行安全提示和监护

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第6题
下列企业的混合销售行为中,应征增值税的有()。

A.某商场售货与并负责送货运输,统一核算。

B.某商场销售建筑材料又承担建筑安装业务。

C.某酒店开设餐馆、客房、又开设商场。

D.某酒店开设餐馆、客房、又开设娱乐活动场所。

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第7题
商业银行应当建立代销业务内部责任追究制度,对违反代销业务管理制度的相关负责人和销售人员,视情节严重程度给予相应处分,同时追究上级管理部门的责任。()
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第8题
()负责价格与促销原则的贯彻执行及价格与促销的组织实施与管理

A.零售业务管理部

B.实地销售分支机构

C.电子商务部

D.品牌部

E.工程业务部

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第9题
为了不给员工带来心理负担和经济压力,管理人员()以及()操办婚丧嫁娶、生日寿诞宴请时,不允许收受本单位所在部门下属员工的礼金或礼品。同时,也不允许收受集团范围内非其所在部门且低于其管理职务员工的礼金或礼品。其中管理人员包括:()。

A.含车间主任、班长

B.城市经理、业务主任

C.奶源区域经理、主管及以上人员

D.中共党员

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第10题
运维部主要负责公司所有产品的售后服务工作,主要包括()

A.产品售后服务

B.厂外动车组高级修业务

C.配件销售

D.飞跃实战大学的管理

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第11题
2009年10月,刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是()。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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