题目内容
（请给出正确答案）
A.以口头通知的方式下发签证指令
B.必须有一个甲方项目管理人员签字，对工程量及实施确认
C.对于重大变更或签证工程，项目需联动相关职能部门，做好多方案比选，优化方案，主动控制好成本
D.敦促施工方在14天内线上发起完工确认/完工确认及过程审定造价流程
答案
C、对于重大变更或签证工程，项目需联动相关职能部门，做好多方案比选，优化方案，主动控制好成本
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A.在通过OA密件上报信息事件时，应急值班信息报送要求（含流程、标准、指标定义）应随应急值班表发布邮件一并发送
B.报送方式首先通过头口简报，和上游接口人先口头沟通，再确认需通过OA密件报送
C.当发生紧急情况时，项目部应急值班信息助理可直接上报总部信息助理，无需上报部门应急值班指挥或部门负责人
D.项目部应急值班信息助理报送总部信息助理时间规定方面，无论一级事件还是二级事件，均为2小时钟内
A.分析项目部安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题
B.指导协调各成员单位的安全生产工作，并对各有关部门的安全生产工作进行监督检查
C.研究决定项目部安全生产方针、政策
D.组织项目部及各承包商参加各类HSE培训
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》，将责任分解落实到分公司（事业部） 管辖项目，与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账，对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司及指导、监督和考核
A.参与项目工程结算报出和定案的评审工作
B.负责核实工程结算协议中的工程款回收情况和工程结算款的回收计划
C.指导、协助分公司（事业部）及公司直营项目部对工程的法律风险进行防范，报送工程结算资料、清欠资料、索赔资料的合法性予以审查
D.负责结算、清欠工作中诉讼、仲裁案件的处理，及工程结算中的经济纠纷的处理
E.监督、检查项目履约实施情况，核实竣工项目监理批量
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权，审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.机械设备管理部门职责落实不到位，属于四不到位
B.项目部监管分离落实不到位，属于四不到位
C.备案项目经理到岗履职不到位，属于四不到位
D.项目安全总监进班子落实不到位，属于四不到位
A.施工企业应建立健全安全生产检查制度，组织开展安全检查，消除安全隐患
B.针对查出的安全隐患和问题，口头通知检查单位
C.各企业负责人应按照规定对生产场所进行带班检查和带班生产，保存带班记录
D.安全检查与隐患排查应留存相应的检查记录
