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第2题
物业服务中心提前（）进行岗位编制报批，保证全体交楼工作人员在交楼2个月前到岗
A.3个月
B.2个月
C.1个月
D.物业服务中心须在交楼1个月前完成物业服务费、水电气暖等费用划扣银行的洽谈、选定和合同签订
第3题
物业管理中心（）对地区物业公司主体施工阶段介入管理和执行情况进行抽查,未按要求执行的,给予地区物业公司分管工程领导、分管维保修领导、物业服务中心负责人、工程维护部负责人、维保修部负责人、维修部负责人、维保修大队负责人各扣罚（）月度核定综合奖金的处分
A.每月 10%
B.每季度 10%
C.每月 5%
D.每季度 5%
第7题
违规考核：各交楼项目按照检查内容与频次要求实施自查自纠，发现规范性问题的，由各项目视具体情况及情节严重程度，自行进行失职问责处理；发现数据真实性违规性问题的，由维保修部视具体情况及情节严重程度，统一发文处理，并抄送物业管理中心（）
第8题
每年12月15日前制定次年《供配电系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核，报工程维护部审核后，报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划（）
