业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题,需要重做。
结合案例,设计一个合理的薪酬分配方案。
A.确定评价要素与选取典型岗位
B.比较排序与确定工资份额
C.建立典型岗位评价要素等级基准表
D.基于典型岗位评价要素等级基准表确定其他岗位的薪酬等级
E.从客观性、精确性等方面对要素比较法的结果进行评估
A.评级综合得分低于65分(不含)的不予评级,为见习柜员
B.实行动态调整,每季度汇总柜员正/负积分情况进行等级调整
C.连续三年被评为三星级柜员的,进行脱产培训,合格后方能上岗
D.连续两年被评为见习柜员的,实行岗位退出
E.从其他岗位调为柜员或新入职柜员,等级评定前暂定为见习柜员
A.待岗人员薪酬等级下浮两级且仅发放固定工资。如遇发放工资低于本地最低工资标准的,则按本地最低工资标准发放
B.待岗人员薪酬等级下浮两级。如遇发放工资低于本地最低工资标准的,则按本地最低工资标准发放
C.待岗人员薪酬等级下浮一级且仅发放固定工资。如遇发放工资低于本地最低工资标准的,则按本地最低工资标准发放
D.待岗人员薪酬等级下浮一级。如遇发放工资低于本地最低工资标准的,则按本地最低工资标准发放