A.线上、线下相结合
B.原则上线下以经办人审核为主
C.线上以负责人审核为主
D.进度款线上审核与支付审核流程合并
E.原则上线下线上都以负责人审核为主
A.工期在一个月以内或者造价在10万元以下的零星工程,不予申报进度,竣工后直接办理结算
B.工期在一个月以内或者造价在10万元以下的零星工程,不予申报进度,竣工后无需办理结算
C.工期超过一个月且当月完成产值不足10万元的项目,本月不予申报进度,合并至下月一起报送
D.工期超过一个月且当月完成产值不足10万元的项目,本月申报进度
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.10d
B.15d
C.20d
D.25d
A.发起人(工程资料员)→城市公司工程负责人→城市公司成本负责 人(自行选择会签人)→项目会计→城市公司财务负责人→项目总监→公司总 经理→出纳岗位
B.发起人(工程资料员)→工程负责人→会计岗位→财务负责人→项 目总→出纳岗位
C.发起人(工程资料员)→城市公司工程负责人→城市公司成本负责 人(自行选择会签人)→城市公司财务负责人→项目总监→公司总 经理→出纳岗位
A.签批单 PDF 文档(原件报财务付款使用)
B.电子文档
C.以上文件由发起人在流程发起时打包并压缩后上传,其他审批过程中补充 文件由审批人自行上传
D.以上文件不用打包并压缩上传
A.建设工程结算审核表(附件五)
B.付款记录核对表(附件三)
C.结 算详细资料(电子版、纸质版)
D.合同约定的其他付款资料
E.纸质版资料均为原 件
A.无损容、无产权面积折损时,《面积指标审核表》经设计管理部、成本合约部审核经城市总审批后即可归档
B.有容积率奖励规定时,未用足奖励指标,需审批至总裁
C.设备用房面积指标未按集团控制指标设置。需审批至总裁
D.产权面积与规划面积有差异,不含政府文件明确的规则差异外。需审批至总裁
A.所有合同付款必须建立台账(成本系统直接导出)
B.付款前应核对进度款支付计算书与已付款项台账进行对照
C.防止发生超付
D.付款前只需审核已付款项台账即可