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[判断题]

集成类项目,原则上公司不允许无合同提前发货或提前建设。确因特殊原因需要无合同提前发货和提前建设的,需按照公司相关流程严格审批()

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第1题
原则上不允许项目公司间调拨,以下情况除外()

A.因融资需求进行的调拨

B.资金盘活需求进行的调拨

C.涉及员工社保等非交易性往来清理进行的调拨

D.其他经批准的资金调拨

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第2题
在取得客户单位中标通知书后,第一时间提交概预算相关审批流程,概预算中需明确成本类型为投资类、集成成本类还是合作分成类,然后再及时签订收入支出合同,确保相关项目及时纳入系统规范核算()
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第3题
费用合同创建费用付款申请合同系统编号会自动关联以下哪些信息()

A.项目

B.分期

C.付款公司

D.收款单位

E.付款金额(付款金额不允许更改)

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第4题
避免公司重要合同丢失、受损,提高档案管理效能,各部门(项目)自行做好合同档案存档,公司存档合同不允许借阅。特殊情况下需借阅人履行借阅签批手续后方可进行借阅。借阅时须填写《合同借阅/使用申请》()
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第5题
公司新发布特批发货的几个特殊要求有(分值)()

A.可以调拨的项目均为临时合同。临时合同按照销管部提供的临时合同号,并同时填写正确的项目名称

B.调拨的产品均为产成品或半成品,原则性不允许调拨原材料,单独销售除外,如零序

C.选线类产品需要调拨辅料时,需提前将辅料按照料单打包

D.平台类产品、委外项目、研发物料不做调拨,已有销售合同不确定供货内容的项目不做调拨

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第6题
政府性投融资公司应严格控制资金支付,调节资金收支平衡,控制支付风险。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出,不予支付。()
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第7题
王工为某系统集成公司项目经理,公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程,该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输,并且要符合未来5-10的发展趋势,建设方给予大量的资金支持,王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核,建设方批准该方案,项目进入实施期,项目进展顺利,项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理,但是在工程验收期间,发现诸多的质量问题,如:网络传输速度不达标,布线施工中损坏了墙体装饰,未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽,施工文档不全,无测试报告,线缆使用量大大超过预期,部分功能与实际要求不符,基于这一系列情况,建设方要求承接方返工,承建方无奈只能返工,这样导致了工程完工日期延期,成本大幅度提升,承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题:

问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。

问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四:如何避免类似的问题再次出现。

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第8题
走集成服务收入合同的时候,应选择以下()哪种类型

A.电路业务 :C-1类

B.互联网专线:C-7类

C.集成服务:C-12类

D.租赁业务:A-8类

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第9题
项目公司设立审批汇报材料经常出现哪些错误()

A.内容不完整,有空缺

B.发电小时数无发策部负责人签字

C.竞价类、评价类收益率表述无区别

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第10题
以下说明正确的有()

A.纯设备销售类合同应列设备销售收入

B.既有设备又有集成服务的合同,应正确区分设备销售金额和集成服务金额,分别列收

C.集成服务和电路混合收入,应在合同中明确集成服务收入金额和电路服务金额

D.设备销售收入可以打包到集成服务收入中列收

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第11题
以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()

A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定

C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议,应按季度进行整理、汇总

D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价

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