案例二
[背景材料]
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月术时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始;
(2)I工作仅完成了1个月的工作量:
(3)J工作和G工作刚刚完成。
[问题]
为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
背景资料
某酒店工程,建筑面积28700m2,地下一层,地上十五层,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标,投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB 500500-2008)。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标,最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)签订了施工总承包合同。
合同部分条款约定如下:(1)本工程合同工期549天;(2)本工程采取综合单价计价模式;(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用;(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整;(5)工程预付款比例为10%。
工程投标及施工过程中,发生了下列事件:
事件一:在投标过程中,乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算,认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定,给予废标处理。
事件二:甲施工单位投标报价书情况是:土石方工程量650m3,定额单价人工费为8.40元/m3、材料费为12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元,措施项目清单合价为360万元,暂列金额50万元,其他项目清单合价为120万元,总包服务费为30万元,企业管理费为15%,利润为5%,规费为225.68万元,税金为3.41%
事件三:甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后,按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)进行了合同管理工作。
事件四:甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理,坚持开展劳务实名制管理工作。
事件五:施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。
事件六:在基坑施工中,由于正值雨季,施工现场的排水费用比中标中的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求,建设单位不予支持。对此,甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。
问题
1.事件一中,评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目分别是什么?
2.事件二中,甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算,答案保留小数点后两位)
3.事件三中,甲施工单位合同管理工作中,应执行哪些程序?
4.事件四中,按照劳务实各制管理要求,在劳务分包单位进场时,甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?
5.事件五中,施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些?
6.事件六中,甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中,施工索赔的起因有哪些?
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
1.竣工图的编制单位应是()。
A、建设单位
B、监理单位
C、施工单位
D、建设单位在签订合同时确认
2.竣工图编制完成后,()应协助竣工图编制单位检查编制情况。
A、建设单位
B、监理单位
C、设计单位
D、施工单位
3.中学教学楼工程的竣工图与()相符合。
A、施工图设计
B、设计变更
C、施工及质量检验记录
D、材料变更
E、施工单位变更
4.检查竣工图纸折叠情况时,发现是先沿标题栏的短边方向以W折叠的。()