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第1题
合同外单价、合同外签证变更金额、结算金额的确认有效性，确认依据是什么（）
A.项目现场代表确认
B.授权区域公司负责人确认
C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认
D.经总公司成本管理部最终确认
第2题
项目以工期为主线，实行（）级节点、（）级计划、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A.四、三、三
B.三、四、四
C.四、四、三
D.三、四、三
第3题
为提升企业计划管控能力，推动项目工期履约，公司以工期为主线，强化过程管控，实行（）级计划、（）级节点、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
第4题
以下说法中，关于责任成本考核基准正确的是（）
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
第6题
豫西南区域成本过程管控中对议标的要求说法正确的是（）
A.原则上所有项目工程不允许采用议标方式
B.项目的议标工程事项需经过区域招标委员会通过才允许议标
C.项目总需递交书面议标承诺函
D.议标必须议价，议标金额要满足拟定标价≤合理价，且成本指标在招标控制金额与目标成本范围内，经招标委员会通过后方可执行
第9题
管理要点即“一个核心”（以项目（）为核心），一条主线（以项目（）全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行 效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项 目管理人员职业化，实现项目管理科学化
A.成本管理 生命发展 项目策划书 项目每日情况报告
B.生命发展 成本管理 项目每日情况报告 项目策划书
C.生命发展 成本管理 项目策划书 项目每日情况报告
第10题
关于合约规划，以下说法错误的是（）
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
