A.建设单位
B.施工总承包单位
C.设计单位
D.专业分包单位
A.施工组织设计交底由项目经理负责牵头、项目总工程师组织,向专业工程师、施工工长、质检员、安全员、相关部门的有关人员和分包单位技术负责人交底并签字
B.专项方案(施工方案)交底由项目总工或方案编制人员向有关管理人员交底并签字
C.分项工程施工技术交底由项目各专业(责任)工程师向施工班组交底并签字
D.危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案需分包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章
E.项目部编制施工方案需要邮寄公司签字盖章的有:(1)方案封面;(2)项目级施组方案会审表;(3)公司级施组方案评审表;(4)施组方案审批表
F.施工高度100m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
A.参与编制监理规划,负责編制监理实施细则
B.检査进场的工程材料、构配件、设各的质量
C.组织审査施工组织设计、(专项)施工方案
D.组织编写监理日志,参与编写监理月报
E.组织审核分包单位资格
A.实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制;危大工程实行分包的,其专项方案可由相关专业分包单位组织编制
B.专项施工方案应由项目负责人组织专业技术人员进行编制,报具有法人资格的施工单位的技术、安全、质量、设备、工会等部门联合会审
C.专项施工方案由具有法人资格的施工单位负责人签字加盖公章后,报监理单位和建设单位审核,审核通过后总监理工程师签字加盖执业印章、建设单位签字加盖公章
D.分包单位编制的专项方案应当由分包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章
A.组织各部门进行各项专业预算的编制
B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度
C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责
D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新
A.重大节日前安全综合检查
B.夜间巡查
C.各专项或设备房检查
D.满意度专项提升工作检查
E.软性服务标准落地情况检查