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更多“模仁补正申请审批一般由零件组长审批即可，如是异常补正需要成型…”相关的问题
A.1
B.2
C.3
D.4
A.联系各自营运主管，对耗材审批单进行签字后，即可至服务台领取
B.由手机端租户门户提交物料放行申请，审批通过后，即可至服务台领取
C.由手机端租户门户发起耗材领用申请，审批通过后，至服务台领取
A.获得科主任批准即可
B.人事科负责审批工勤人员申请
C.由院长或分管院长最终审批
D.获得审批后，需向办公室备案
A.固定工资6K以下的薪资异动申请（调幅≤5%的）助理/专员级由部门经理提出申请，中心总监审核，人资经理复核，人资总监批准
B.固定工资6K以上的薪资异动申请（调幅≥5%的）工程师/组长级由由部门经理提出申请，中心总监审核，人资经理复核，总经理批准
C.月度入职、异动薪资汇总呈批由人事专员提出申请报人资经理审核
D.公司标准福利范围内的福利标准员工本人可以向部门提交申请
A.1,1,1
B.2,2,2
C.3,3,3
A.一般情况下，总公司各部门审批的签报需经部门一把手审批通过后方是部门有效意见
B.一般情况下，总公司各部门审批的签报需经部门班子审批通过后方是部门有效意见
C.一般情况下，总公司各部门审批的签报由经办人签署审批意见即可
D.各部门内部流转步骤不能超过2步
A.销售经理发起申请-商务部经理审批-营销总监审批-总经理审批
B.商务部销售价格管理岗发起申请-商务部经理审批-营销总监审批-总经理审批
C.销售经理发起申请-销售组长审批-营销总监审批-总经理审批
D.商务部销售价格管理岗发起申请-销售部经理审批-营销总监审批-总经理审批
A.销售组长采集客户信息进行线上发起申请-各公司销售部经理审核-营销总监审批-方案中心经理审批-方案负责人进行方案调研与编写-销售经理审核-沟通客户方案汇报形式-方案提交客户-跟踪项目并反馈-流程结束
B.销售经理采集客户信息进行线上发起申请-销售组长审核-方案中心经理审批-方案负责人进行方案调研与编写-销售经理审核-沟通客户方案汇报形式-方案提交客户-跟踪项目并反馈-流程结束
C.销售经理采集客户信息进行线上发起申请-各公司销售部经理审核-营销总监审批-方案中心经理审批-方案负责人进行方案调研与编写-销售经理审核-沟通客户方案汇报形式-方案提交客户-跟踪项目并反馈-流程结束
D.销售经理采集客户信息进行线上发起申请-销售组长审核-方案中心经理审批-方案负责人进行方案调研与编写-销售经理审核-沟通客户方案汇报形式-方案提交客户-跟踪项目并反馈-流程结束
A.主管、经理/总监、副总经理
B.组长、主管、经理
C.组长、经理、副总
D.组长/主管、主管/经理、总监/副总
A.无须领导审批，超出公司规定用印范围的特殊、个性化用印的情况合理即可加盖印章
B.可经运营管理中心各二级部组长审批同意后，加盖相关业务印章
C.可经运营管理中心总经理或两级客户服务中心经理审批同意后，加盖相关业务印章
D.可经运营管理中心分管总及以上级别审批同意后，加盖相关业务印章
