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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

某小区项目，在施工过程中，工程部发现施工进度滞后了，并针对该情况，提出了增加施工队、增加施工设备两种加快进度的方案，项目技术负责人通过比较两方案，并上报项目经理部，最终确定采用增加施工队加赶工期，材料部门租赁相应设备等条件，安全部门对新进场的施工队进行了安全教育。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）

A.材料部门租赁相应设备

B.项目技术负责人比较方案

C.提出了增加施工队、增加施工设备的方案

D.最终确定采用增加施工队加赶工期

E.安全部门对新进场的施工队进行了安全教育

答案

BC

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第1题

在施工阶段，由项目工程部组织设计单位配合解决施工过程中各种设计问题（）

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第2题

施工过程中产生的设计变更由哪个部门发起（）

A.合同预算部

B.研发设计部

C.工程部

D.项目分管领导

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第3题

结构主体施工至最后一层结束并拆除全部支撑后（）日内，将租赁物归还乙方，并通知乙方安排项目工程部人员进行模板的回收；在模板回收过程中，甲方应配合乙方回收工作，所有铝合金模板的主材与配件均由甲方负责打包（打包机具、材料由乙方提供）及装车

A.5

B.7

C.3

D.23

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第4题

项目施工过程中严格执行施工周转方案，对流水顺序、拆除清理进度、使用用量、材料闲置时间考核对比，对出现偏差的情况由工程部牵头进行分析，查找原因，对各方进行责任评估，由于管理不善导致的进度滞后进行处罚。过程加强盘点清理，防止楼上作业面材料积压（）

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第5题

地产项目工程部的职责和权限包括（）

A.审核分户检验实施方案及计划

B.督促施工单位按分户检验计划提供作业面

C.负责确定重大和共性问题的销项整改方案

D.负责牵头组织分户检验及整改工作

E.督促施工企业整改查验中发现的问题

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第6题

施工方案在项目施工过程中发现重大改变，需要重新组织修改和补充完善，以下属于重大改变的是（）

A.工程设计有重大修改

B.主要施工方法有重大调整

C.施工环境有重大改变

D.以上都是

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第7题

某小区为新新建物业，拟于2021年3月1日业主入住，3月6日，10号楼806室向管理部门报上一分装修申报登记表，申报将阳台拆改为厨房，而将原厨房改造成卧室。在业主对房屋进行装修过程中，物业公司负责的事项有（）。

A.现场检查、验收

B.组织施工

C.装修设计

D.物业装修登记问题

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第8题

供应商或施工单位应根据不同施工阶段在首次材料设备批量进场前（），将材料设备样板和《材料样板确认标签》、《材料样板确认单》上报给项目监理单位和项目工程部确认，未经样板确认的材料设备不得使用

A.1天

B.3天

C.5天

D.7天

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第9题

施工过程中，（）将随时抽查试验台帐记录。

A.工程部

B.物料部

C.办公室

D.核算中心

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第10题

王工为某系统集成公司项目经理，公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程，该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输，并且要符合未来5-10的发展趋势，建设方给予大量的资金支持，王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核，建设方批准该方案，项目进入实施期，项目进展顺利，项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理，但是在工程验收期间，发现诸多的质量问题，如：网络传输速度不达标，布线施工中损坏了墙体装饰，未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽，施工文档不全，无测试报告，线缆使用量大大超过预期，部分功能与实际要求不符，基于这一系列情况，建设方要求承接方返工，承建方无奈只能返工，这样导致了工程完工日期延期，成本大幅度提升，承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题：

问题一：请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二：根据以上发现的问题，需找解决问题的方法。

问题三：如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四：如何避免类似的问题再次出现。

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第11题

如业主负责项目设计，总包单位在施工过程中发现业主设计有问题，应该如处理（）

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